日前，錦江國際全球酒店管理委員會中國區會議在上海召開，會議確定了今年的考核指標和三年發展目標、考核與激勵方案，簽署了責任書。集團黨委書記、董事長、全球酒店管理委員會主席俞敏亮強調，要積極應對百年未遇的疫情，牢記“錦江”民族品牌使命，立足全球戰略高度，抓住危機中的歷史機遇，加快推進中國區整合，按照確定的中國區三年發展目標，明確責任，分解任務，細化措施，抓住重點不放松，凝心聚力再出發，努力完成目標任務，把中國區建設成為受人尊敬的全球領先酒店管理公司。集團副總裁、錦江酒店（中國區）董事長、首席執行官張曉強主持會議。集團領導郭麗娟、陳禮明、劉冬瑋、王國興、馬名駒、許銘、王淑萍、周維、孫瑜、曹暉出席。

俞敏亮充分肯定中國區一個月以來各項工作落實到位。第一階段，圍繞戰略基本確立了組織架構、管理團隊、辦公場地等重點事項，為第二階段工作打下了基礎。

俞敏亮指出，這次會議的重要任務是確定中國區的三年發展目標?？偟氖窃谕瓿山衲昴繕说耐瑫r，未來三年實現規模和凈利潤翻番。一分布置，九分落實。要圍繞目標，堅持黨的領導，在國有資本控股下，按照“基因不變、后臺整合、優勢互補、共同發展”十六字方針，創新模式，推進整合。前臺要搞活、能“打仗”，后臺要精簡、精干、高效，為前臺服務，不斷完善，形成合力，確保目標任務落地。

俞敏亮強調，要站在全球戰略的高度來推進中國區整合。當前，集團正統籌實施全球酒店產業整合，因時因勢推動全球“六大區域”建設，即：中國區、亞太區、歐洲區、美洲區、美國區、中東非洲區。中國區要先試先行，力爭做一個樣板，為建設具有全球競爭力的世界一流酒店集團作出貢獻。俞敏亮指出，團隊是行業的未來，中國區的團隊來自五湖四海，要加強學習，結合“1000、250、100”人才計劃，加強全球人才交流培訓；要拓展全球視野，研究全球產業發展趨勢；要對標先進，落實措施，努力實現趕超；要堅持業績為王，發展最終以結果為導向；要創新包容，不斷推進組織創新、產品創新、品牌創新。要互相理解、互相支持，齊心協力把中國區整合到位。

俞敏亮提出了下一步要抓緊落實的“七項工作”，即：形成后臺整合細化方案、制定中國區品牌戰略與品牌規劃、品牌區域布局、各品牌與WeHotel聯動提升官網預訂率、創新品牌酒店培育發展、打造體現五大發展理念創新樣板酒店、“622”機制，與大家深入交流，聽取意見建議，明確工作要求、時間節點和責任人。

集團黨委副書記、總裁、全球酒店管理委員會常務副主席郭麗娟指出，錦江“深耕國內、全球布局、跨國經營”的戰略目標和中國區三年規劃路徑非常清晰，下一步期待看到“鐵軍”的力量，中國區能在創新能力、品牌定位、提質增效、運營管控、人才隊伍等方面有所突破。

會議聽取了《中國區三年目標設定、考核與激勵方案》，中國區行政委員會成員、前后端高管團隊、品牌總裁、職能部室負責人等就如何完成三年目標作了交流發言。錦江酒店（中國區）董事長、首席執行官張曉強分別與中國區前、后端負責人簽署了目標責任書；中國區前后端負責人分別與相關責任人簽署了目標責任書。中國區行政委員會成員、品牌運營和后臺職能分管副總裁、品牌負責人、職能部室負責人等參加會議，中國區后端系統相關負責人深圳分會場、上海分會場視頻參加會議。